“改革創新、奮發有為”大討論發言稿:破除舊思想,為企業尋找發展之路

時間:2019-03-26 作者:佚名 公文來源:網絡

“改革創新、奮發有為”大討論發言稿:破除舊思想,為企業尋找發展之路


章 來源聯動世界 ww w.
5 Y k j.CoM
 “改革創新、奮發有為”大討論發言稿:破除舊思想,為企業尋找發展之路

  2006年底,由於公司原有生產線的老舊和質量的不穩定,銷售市場非常不好,急需建設一條工藝先進、穩定性好的生產線來適應當時的市場。經過多方的考查和論證,我們最終選擇了山東一家的公司的石膏生產設備,將生產能力確定為年產10萬噸,在當時這絕對是華北地區最大的一條天然石膏粉生產線。工藝和設備確定了,那我們就開始合計投資,按照設想整條生產線的投資將近700萬元,而我們能拿的出的卻隻有300多萬,資金缺口巨大,做為小微民營企業,當時,我們很難從銀行爭取到資金,最後我們隻能通過四處借款籌集資金,並承諾高額回報,在親朋好友及四鄰們的幫助下,終於解決了資金問題。

  2007年10月,生產線結算建成了,本想可以盡快投產實現盈利,可是事與願違,設備的缺陷和工藝瓶頸盡數暴露,根本沒有辦法正常生產,再加上借款利息到期需要支付,我們陷入了兩難的境界。

  為了確保生產線盡可能的正常運轉起來,我們每天守在車間,和員工們一起跳到坑裏清理堵料的設備,一起鑽進高溫的風箱中清理堵塞的管路,不斷的對設備的缺陷和工藝瓶頸進行改造,每天隻能休息四五個小時,當時隻有一個想法,就是盡可能多的生產產品,銷售出去,好通過周轉的資金流和微薄的利潤償還借款。

  轉眼,到了2008年下半年,通過我們的不斷改造,生產線基本上可以實現連續式的生產了。但是,全球的金融危機爆發了,市場特別不景氣,沒有銷售市場又成了擺在我們麵前的一道坎。要生存必須得有市場,沒有市場我們找市場,我們在網上做推廣,找客戶,我聽說湖南的石膏在潮州買的很好,我就跑到潮州去找市場,聽說臨汾的石膏粉在東北買的很好,我到東北去跑市場,一次和運輸司機的聊天中,偶然得知石膏粉在北京正逐步應用於幹粉砂漿行業,我眼前一亮,與其和別個搶市場,我們何不走差異化營銷之路,做砂漿專用的石膏粉產品,有可能才是當前我們企業走出困境的唯一出路。

  想著簡單做起來難,等到我們做的時候才發現,做砂漿的石膏和做板材的石膏性能指標根本不一樣,我們沒有穩定的產品,也沒有自己的品牌,根本得不到客戶的認可。為了企業的可持續發展,走一條別人沒有走過的路,我們克服資金及市場困難,利用自身的專業優勢和多年積累的實踐經驗對主體生產設備進行了大刀闊斧的改造,終於“功夫不負有心人”,我們生產出了適合石膏砂漿使用的專用產品,並注冊了商標。

  2009年,我們取得了“福爾福”商標的授權書和我們改造的石膏生產設備的發明專利證書,為公司接下來十年的發展奠定了基礎,並逐步還清了借款,企業運營逐漸步入正軌。

  專注品質,做客戶需要的好產品

  在一次參加全國石膏年會中,我有幸聆聽了石膏界泰鬥——武漢理工大學的嶽文海教授的一次演講演講中講到一句話對我影響頗深,他當時講到,“好的石膏產品不是指某一個指標做的多好,而是產品是不是可以做到各方麵指標長期穩定。”受益於這句話,我們將生產的重心,定位於如何保證產品質量長期穩定,滿足不同客戶對產品的需要。根據產品的需要,我們盡可能的滿足客戶對每一個單體指標提出的要求,經過多年的積累和沉澱,“福爾福”石膏日漸得到了大家的認可。

  我們深刻的認識到,沒有優質的產品質量,就沒有產品品牌,沒有品牌,也就沒有市場,沒有市場,那來企業效益。

  大概就是2010年的時候,我們有一車石膏粉發往北京,由於司機覆蓋不到位,造成部分產品淋雨結塊,事實上沒有淋雨的部分是根本不影響使用的,但是客戶拒收了。如果返廠,運輸方將損失來回兩趟的運費,如果舍棄掉一方麵是在北京沒有地方處理,另一方麵還要承受產品的損失。在兩難中,司機抱著試一試的態度找到另一家石膏使用企業,打探可不可以接收,被對方一口拒絕了,當對方聽到司機說,車上拉的是“福爾福”牌石膏粉時,對方接過話茬說“如果是福爾福的我可以將沒有結塊部分的原價接收”,就這樣品牌的效應將運輸方和公司的損失降到了最低。

  前幾年,太原的石膏市場還不夠成熟,許多砂漿企業偷工減料,以次充好,經常被建設方退貨,我與客戶的溝通中常常可以聽到的一句話就是“福爾福的質量是真好,就是價格太貴,我們隻能在工地出問題的時候才用福爾福的頂一下”。

  透過這些例子,我十分欣慰,因為我們的產品得到了充分的認可,俗話說“術有專攻,業有所長,”我們將充分利用自身的優勢,繼續專注、專一做客戶滿意的好產品。

  堅持創新激發,為企業發展助力

  家裏的長輩在企業的運營上一直教導我,“一次性的投資可以不計較,但是關乎企業長期運行的成本要計較點點滴滴,什麼時候幹什麼事”。

  2017年初,鋪天蓋地的環保消息傳播在各種多媒體終端,我非常清楚我們這個行業及我們的生產線,在廢氣治理上缺乏的太多了,但是怎麼升級,升級成什麼樣,又是沒有經驗可借鑒。如果跟風別的行業建設簡易脫硫、脫硝裝置,且然可以應付環保的檢查,但是現場的髒亂差情況得不到根本的改善,在環保政策持續收緊的大環境下,還會造成重複投資。

  衡量再三,我們決定對現有燃煤窯爐進行燃氣窯爐置換,一次性解決尾氣治理問題,沒有經驗借鑒,我們就自已找經驗,生產成本高,我們想辦法降成本。

  自2017年5月初燃氣管道專線的鋪設到10月份的技改完成,在不影響生產的前提下,我們分階斷累計投入資金160餘萬元。同年12月底投資80餘萬元完成了原料全密閉堆棚的建設工作,將公司的環保治理工作邁上一個新的台階,為xx同行起到了較好的帶頭作用。

  同時,我們將對生產線的優化改造申請了8項專利,目前,已取得4項專利的授權證書。

  2017年,我們公司首次營業收入突破2000萬,成為xx規模以上企業,並被評定為山西省科技型民營企業。

  對標一流標準,謀求企業長遠發展

  在這裏,我要講到我對標一流,是指對標一流的企業和其經營的理念,這個企業就是北京的xx集團股份公司,隻要搞石膏的肯定都知道,xx集團是我國最大的裝飾輔料生產企業,被評為國家和北京市“綠色工廠”,北京市智能製造標杆企業。

  其董事長張經甫先生在工作中是一個追求極致的人。xx選用了一台德國哈沃公司生產的12嘴包裝機,從插袋、輸送、碼垛全自動,不需要人員參於,投資了將近800萬元人民幣,而國內需要人工參與,同樣產量的包裝機卻隻需要不到80萬元,我曾問過張總,如此大的投入值得嗎,他給我的回答是也許你看到的隻是當下的投入,而我看到的是這台包裝機給我的員工創造的工作環境和通過其包裝的產品精確度在終端用戶那裏得到的認可,以及xx對待員工和客戶的態度。

  我們公司和xx集團的發展曆程有點相似,都是民營企業,同樣創建於1996年,發展於2007年,相識於2008年,但是由於我們思想的閉塞,企業沒有得到更好的發展。

  目前,我們雙方正在共同建設一個年產30萬噸的石膏新材料生產線項目,用張經甫先生的話說,未來我們所建的企業不能是隻生產和銷售石膏粉的企業,我們的企業應該是一個集石膏材料研發和創新為一體的技術型企業,我們要引進人才、組建團隊,將我們的公司做成國內石膏粉行業的一個標杆、一個新高地。

 文
章 來源聯動世界 ww w.
5 Y k j.CoM
點擊排行

最新公文

推薦公文

| 觸屏站| 加入收藏 | 版權申明 | 聯係我們 |